Tribune Septembre 2023
- 01
- septembre
- 2023
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Jalousie au travail : êtes-vous victime du syndrome du grand-coquelicot ? Par Manon le Naour, Directrice du développement d’IPRH Consultants, Formatrice en management, communication, vente, ressources humaines, auditrice. Coach certifiée. Ce syndrome affecterait toutes les personnes qui se sentent victimes de rejet ou de critiques après une récente réussite. Il toucherait en particulier les femmes. […]
Lire la suiteQuand l’improvisation s’invite en entreprise. Par Manon le Naour, Directrice du Développement d’IPRH Consultants, Formatrice en management, communication, vente, ressources humaines, auditrice. Coach certifiée. Pratique réservée aux comédiens de théâtre,l’improvisation fait de plus en plus son entrée au sein des entreprises dans les séminaires, les team-building, le coaching d’équipe ou la formation. Les prescripteurs actuels […]
Lire la suiteTribune Juillet 2023
- 01
- juillet
- 2023
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Et si vous osiez le management intergénérationnel ? Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching Le management intergénérationnel est une approche de gestion de l’équipe qui reconnaît les différences d’âge entre les membres qui la composent et les utilise comme une force. En l’adoptant, les […]
Lire la suiteParler vrai en entreprise : peut-on être « cash » ? Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching S’il est fondamental de verbaliser et de ne pas croire que « les choses vont sans dire », il est tout autant fondamental de respecter la […]
Lire la suiteEtre assertif, c’est APPRENDRE à dire NON… Oui, mais non !!! Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching Il y a des choses très simples qui nous empêchent d’être heureux comme le fait de ne pas oser dire non. Dans certaines situations, notre tête […]
Lire la suiteRéparons l’environnement, pas les femmes ! Par Manon Le Naour, Directrice du développement d’IPRH Consultants, Formatrice en management, communication, vente, ressources humaines, auditrice. Coach certifiée. La mixité femmes-hommes dans les instances dirigeantes des organisations est un sujet d’attention depuis plus de 15 ans, pourtant les progrès restent très lents et incertains. L’erreur est de penser […]
Lire la suite« La diversité, ça se décide ! Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching En 20 ans de vie en entreprise, une même question m’a régulièrement été posée, généralement par mes pairs : « Comment fais-tu pour avoir autant de diversité dans tes équipes ? » Ma […]
Lire la suiteTribune Février 2023
- 01
- février
- 2023
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« Dans beaucoup de métiers, les plus compétents sont les hypersensibles » Par Manon Le Naour, Directrice du développement d’IPRH Consultants, Formatrice en management, communication, vente, ressources humaines, auditrice. Coach certifiée. Quelle est la définition de l’hypersensibilité ? Être hypersensible, c’est être particulièrement sensible, c’est-à-dire percevoir de manière plus aiguë ce qui se passe autour de soi. Il […]
Lire la suiteTribune Janvier 2023
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- janvier
- 2023
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Le manager menteur déçoit toujours… Que ton oui, signifie oui ! Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching Être manager, c’est être une référence, un exemple. Tout ce qu’un manager fait de positif peut être motivant pour ses équipes, et à l’inverse, tout ce […]
Lire la suiteTribune Décembre 2022
- 02
- décembre
- 2022
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Tout comprendre sur la méthode du Feedback sandwich ! Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching Vous avez d’innombrables qualités mais… Voilà en quelques mots résumés la méthode feedback sandwich. Noyer la critique, élément essentiel du message, dans une succession de compliments. Comment cette […]
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