« Être le clown de la boîte, ça peut être marrant… ou pas ». Par Patrick Rasandi, Fondateur et dirigeant d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, Membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching. En entreprise, le clown est la personne drôle et sage qui peut désamorcer les tensions. L’humour est une compétence essentielle dans la […]
Lire la suiteTribune Février 2024
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- février
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Le courage managérial : être soi-même, écouter et oser dire. Par Manon Le Naour, Directrice du développement d’IPRH Consultants, Formatrice en management, communication, vente, ressources humaines, auditrice. Coach certifiée. Parmi les plus grandes peurs du manager, paraître faible face à ses équipes est peut-être la plus tenace. Voilà pourquoi s’inscrire dans un relationnel spontané et […]
Lire la suiteTribune Janvier 2024
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- janvier
- 2024
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Ensemble vers l’excellence : les parallèles inspirants entre cyclisme de haut niveau et RH. Par Patrick Rasandi, Fondateur et dirigeant d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, Membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching. Le Tour de France – féminin comme masculin – a encore une fois marqué les esprits durant l’année 2023. Évènement […]
Lire la suiteTribune Décembre 2023
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- décembre
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Ces signes montrent que vous avez un don, mais vos collègues ne le savent sans doute pas ! Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching. Au bureau, certains indices prouvent que vous êtes surdoué. Le terme HPI, pour haut potentiel intellectuel, est à la […]
Lire la suiteTribune Novembre 2023
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- octobre
- 2023
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Comment parler de paix dans le monde, quand on est plus capable de s’écouter dans l’entreprise ? Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching. La grande contradiction de notre époque, ère de communication, d’information et d’interactions sur des réseaux dits sociaux, est notre incapacité […]
Lire la suiteTribune Octobre 2023
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- octobre
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En management, infantiliser, c’est méprisant ! Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching. Si l’empathie est une qualité personnelle indispensable au management, que certains érigent même en compétences, tout le monde n’en est pas doté. Si cette qualité peut se travailler, se révéler, s’entretenir, […]
Lire la suiteTribune Septembre 2023
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- septembre
- 2023
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Jalousie au travail : êtes-vous victime du syndrome du grand-coquelicot ? Par Manon le Naour, Directrice du développement d’IPRH Consultants, Formatrice en management, communication, vente, ressources humaines, auditrice. Coach certifiée. Ce syndrome affecterait toutes les personnes qui se sentent victimes de rejet ou de critiques après une récente réussite. Il toucherait en particulier les femmes. […]
Lire la suiteQuand l’improvisation s’invite en entreprise. Par Manon le Naour, Directrice du Développement d’IPRH Consultants, Formatrice en management, communication, vente, ressources humaines, auditrice. Coach certifiée. Pratique réservée aux comédiens de théâtre,l’improvisation fait de plus en plus son entrée au sein des entreprises dans les séminaires, les team-building, le coaching d’équipe ou la formation. Les prescripteurs actuels […]
Lire la suiteTribune Juillet 2023
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- juillet
- 2023
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Et si vous osiez le management intergénérationnel ? Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching Le management intergénérationnel est une approche de gestion de l’équipe qui reconnaît les différences d’âge entre les membres qui la composent et les utilise comme une force. En l’adoptant, les […]
Lire la suiteParler vrai en entreprise : peut-on être « cash » ? Par Patrick Rasandi, Fondateur d’IPRH Consultants, Formateur, coach certifié, membre du Bureau du Syndicat des Métiers du Coaching S’il est fondamental de verbaliser et de ne pas croire que « les choses vont sans dire », il est tout autant fondamental de respecter la […]
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