Les objectifs de la formation
- Déployer une démarche de motivation et d’implication en lien avec la stratégie de l’entreprise et les besoins des collaborateurs.
- Connaître et mettre en œuvre des méthodes éprouvées pour favoriser l’implication des équipes.
- Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.
A qui s’adresse la formation
- Manager de proximité.
Nombre de jours
- 2
Le programme de la formation
1 Motivation : de quoi parle-t-on ?
- Clarifier les liens entre motivation et performance.
- Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation et satisfaction.
- Repérer ses propres motivations.
- Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.
- Mesurer la motivation dans son équipe.
- Assurer le suivi du tableau de bord de la motivation de son équipe.
2 Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs
- Identifier les besoins de ses collaborateurs.
- Mettre en place des actions managériales pour satisfaire les besoins identifiés.
- Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.
- Gérer la dynamique motivation/satisfaction. Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
- Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
- Soutenir la spirale de l’auto-motivation.
3 S’adapter à la diversité des motivations dans l’équipe
- Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs.
- Repérer les signes avant coureurs de démotivation.
- Adapter son management aux motivations des membres de l’équipe.
4 Mener un entretien de motivation
- Remotiver après un échec ou un changement.
- Pratiquer un management de la reconnaissance.
- Choisir les actions appropriées.
