Les objectifs de la formation
- Acquérir une structure d’entretien.
- Maîtriser les techniques de questionnement.
- Connaitre les obligations légales en matière de non-discrimination.
- Prendre conscience de ses attitudes d’écoute.
- S’entraîner activement à conduire un entretien de recrutement.
- Se doter d’outils pour objectiver sa décision.
- Optimiser la période d’accueil et d’intégration.
A qui s’adresse la formation
- Manager qui recrute ses collaborateurs.
Nombre de jours
- 2
Le programme de la formation
1 Décrire le poste et le profil
- Connaître les éléments d’une définition de poste et de profil.
- Être précis dans la recherche des compétences et des comportements associés.
- Connaître la législation en matière de recrutement et identifier les questions interdites.
2 Structurer l’entretien
- Préparer ses entretiens.
- Identifier les étapes clés et les éléments à rechercher.
- Identifier les particularités en fonction de sa position dans le déroulement du processus.
- Repérer les spécificités en fonction du profil des candidats (interne/ externe, junior/ expérimenté…).
- Présenter le poste de manière attractive.
3 Connaître les techniques d’entretien
- Varier les attitudes d’écoute au cours de l’entretien.
- Formuler les bonnes questions pour valider les compétences et la motivation du candidat.
- Être conscient des erreurs des « managers recruteurs ».
- S’entraîner activement à mener un entretien.
4 Objectiver sa prise de décision
- Savoir creuser et rechercher des faits lors de l’entretien.
- Optimiser sa prise de notes et être attentif aux comportements non verbaux.
- Faire une synthèse et prendre un décision objective.
5 Réussir l’intégration de ses collaborateurs
- Connaître les enjeux d’une intégration réussie.
- Connaître les méthodes et outils pour faciliter l’intégration.
- Évaluer en toute objectivité une fin de période d’essai.
