Les objectifs de la formation
- Définir les règles, partager sa vision et communiquer les objectifs.
- Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe.
- Adapter son management à chaque situation.
- Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe.
- Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.
A qui s’adresse la formation
- Manager de proximité de tout secteur d’activité.
Nombre de jours
- 3
Le programme de la formation
1 Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l’action de l’équipe
- Expérimenter un travail d’équipe en groupe.
- Identifier les critères de performance d’une équipe.
- Fédérer les énergies vers un objectif commun.
- Formuler des objectifs efficaces.
- Clarifier les rôles dans l’équipe.
- Adapter son management à l’objectif et aux caractéristiques de l’équipe.
- Concilier résultat et satisfaction des membres de l’équipe.
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu.
- Formuler des règles du jeu efficaces.
2 Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe
- Pratiquer un management du succès.
- Agir sur les leviers de motivation pertinents.
- Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
- Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d’affecter la performance de l’équipe.
3 Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Structurer sa démarche de délégation.
- Les 4 étapes d’une délégation réussie.
- Mettre en adéquation son mode de délégation avec les caractéristiques du collaborateur.
- Structurer un entretien de délégation.
- Assurer le suivi en cours de délégation.
- Évaluer la réussite de la délégation.
4 Développer des comportements de management efficaces
- Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
- Identifier ses points forts et ses points d’amélioration.
- Définir un plan d’amélioration.
- Les principes du management contextuel.
- Adapter son style au contexte et aux situations.
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
5 Traiter les erreurs et gérer les conflits
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
- Confronter un collaborateur sans le démotiver.
- Diagnostiquer les types de conflits.
- Choisir un mode d’intervention adapté à chaque type de conflits.
