Les objectifs de la formation
- Développer une communication managériale efficace.
- Pratiquer des délégations responsabilisantes.
- Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
- Développer l’implication de ses collaborateurs.
A qui s’adresse la formation
- Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.
Nombre de jours
- 3
Le programme de la formation
1 Assumer son rôle de manager
- D’expert à manager.
- Gérer les changements liés à son rôle de manager.
- Quel manager êtes-vous ?
- Clarifier son rôle managérial.
- Ce qui fonde l’autorité du manager.
- Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
2 Orienter l’action de son équipe
- Donner du sens à son management.
- Améliorer la performance collective de l’équipe.
- Définir des règles du jeu à respecter dans l’équipe.
- Les critères de règles du jeu efficaces.
- Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
- Les critères à respecter dans la définition d’objectifs.
3 Agir efficacement sur les motivations individuelles
- Comprendre les mécanismes de la motivation.
- Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
- Reconnaître positivement ses collaborateurs.
- Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie.
4 Tirer pleinement profit de la délégation
- Quand déléguer ?
- Les avantages de la délégation.
- 4 temps forts pour une délégation réussie.
- Mener un entretien de délégation.
- Les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
5 Conduire les entretiens individuels de management
- Transmettre une consigne.
- Formuler une demande.
- Savoir « dire non » à une demande.
- Mise en situation sur de différents types d’ entretiens : délégation, recadrage, motivation.
6 Réussir ses réunions de management
- Mener différents types de réunions : de l’information à la participation.
- Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
- Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
