Les objectifs de la formation
- Consolider les acquis de la formation et ancrer les bonnes pratiques managériales dans la durée.
- Trouver des solutions personnalisées à ses besoins opérationnels de manager en s’appuyant sur la puissance d’un groupe de pairs.
- Acquérir une méthode de résolution des problèmes managériaux en groupe.
A qui s’adresse la formation :
- Tout nouveau manager en phase de prise de fonction.
Nombre de jour
- 1
Le programme de la formation
- Traitement des situations de management proposées par chaque participant
- Exposé du cas.
- Analyse et échanges.
- Reformulation du problème et des objectifs.
- Recherche de solutions et synthèse.
- Validation des solutions envisagées.
- Appropriation d’une méthode de résolution des problèmes de management
- Différencier problème et objectif.
- Questionner de façon pertinente une situation.
- Transposer la méthode en situation réelle.
- Validation du plan d’action envisagé.
- Apports méthodologiques complémentaires sur les points clés de la prise de fonction
- Asseoir sa légitimité managériale.
- Gérer les conflits liés à la prise de fonction.
- Manager d’anciens collègues, des collaborateurs plus âgés,…
- Adapter sa posture managériale à son contexte : hiérarchie, pairs, collaborateurs,…
