Les objectifs de la formation
- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions.
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
- Réussir son positionnement de manager d’équipe.
- Construire son plan de réussite.
A qui s’adresse la formation
- Cadre qui va être nommé responsable d’une équipe ou qui est en poste depuis moins de 6 mois.
- Manager en prise de fonction.
Nombre de jours
- 3
Le programme de la formation
1 Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
- Identifier les spécificités de la fonction de manager.
- Découvrir les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
2 Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
- Se doter d’une vision globale de la situation : grille d’analyse environnement-diagnostic interne.
- Définir son plan d’actions à court terme.
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
- Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
3 Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
- Recueillir l’information sur l’équipe.
- Préparer et animer sa première réunion.
- Identifier le positionnement de ses collaborateurs : la grille d’analyse stratégique.
- Distinguer les enjeux personnels et les leviers de motivation.
4 Exercer son rôle et adapter son style de management
- Identifier son style préferentiel de management (auto-diagnostic).
- Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales : management situationnel.
- Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations.
- Tenir compte des resistances au changement de l’équipe.
5 Gérer les situations spécifiques ou délicates
- Définir clairement les règles du jeu.
- Manager d’anciens collègues.
- Faire face à la démotivation.
- Déléguer avec efficacité.
6 Bâtir son plan de réussite
- Identifier ses objectifs prioritaires.
- Construire son plan d’actions à moyen terme.
