Les objectifs de la formation
- Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
- Mieux connaître son profil de manager.
- Comprendre comment orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.
- Résoudre efficacement les problèmes de management.
- Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.
A qui s’adresse la formation
- Manager en prise de poste ou débutant.
Nombre de jours
- 2
Le programme de la formation
Les styles de management
- Reconnaître et différencier les différents styles de management.
- Rester dans la zone efficace de chaque style de management.
- Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel.
Susciter et entretenir la motivation
- Comprendre le phénomène de la motivation.
- Agir sur les leviers de motivation adéquats.
- Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur.
2 jours
1 Développer son intelligence managériale
- Le modèle IPRH de l’intelligence managériale.
2 Maîtriser les techniques managériales
- Développer des comportements efficaces.
- Orienter l’action individuelle et collective.
- Mobiliser les énergies individuelles et collectives.
3 Développer ses compétences situationnelles
- Comprendre la réalité en tant que système.
- Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d’intervention.
4 Développer ses compétences relationnelles
- Mettre en place un système d’information-communication avec son équipe.
- Préparer et animer une réunion d’équipe.
- Gérer les situations délicates.
- Gérer les relations avec son manager.
5 Développer ses compétences émotionnelles
- Gérer ses émotions.
- Gérer son stress.
Les compétences situationnelles du manager
- Les principes de base de l’analyse systémique.
- Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique.
- Gérer efficacement toutes les situations managériales.
Les compétences relationnelles du manager
- Communiquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat.
- Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l’équipe.
- Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe.
- Mener un entretien individuel efficace.
- Gérer des situations relationnelles délicates.
Les compétences émotionnelles du manager
- Analyser les mécanismes émotionnels.
- Identifier et gérer ses émotions.
- Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates.
