Les objectifs de la formation
- Intégrer les 7 outils du coaching à ses pratiques managériales.
- Utiliser l’approche coaching et organiser la démarche d’accompagnement.
- Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès.
A qui s’adresse la formation
- Tout manager hiérarchique ou transversal qui souhaite acquérir de nouvelles compétences et évoluer vers un rôle de manager coach.
Nombre de jours
- 2
Le programme de la formation
1 Outil : Le « feed back » pour faire émerger la demande de coaching
- Susciter la prise de conscience chez le collaborateur des changements nécessaires.
- Identifier la situation insatisfaisante et les améliorations souhaitées.
2 Outil : La « grille RPBDC » pour cadrer et contractualiser la démarche
- Clarifier la situation du collaborateur et poser le cadre : définir le Réel,cerner le Problème, identifier le Besoin du collaborateur.
- Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.
3 Outil : « L’Alliance » pour organiser le dispositif de coachnig
- Fixer les objectifs et le cadre du coaching.
- Organiser le processus : rythme et durée.
- Clarifier les règles du jeu et de déontologie.
4 Outil : Les méthodes « d’interaction du coach » pour réussir chaque séance
- Définir la structure type d’un entretien de coaching.
- Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels :
- questionnement et reformulation ;
- observation du verbal et du non verbal en entretien.
5 Outil : « L’identité professionnelle » pour cerner ses propres croyances et valeurs
- Mieux se connaître pour être efficace dans son rôle de manager coach.
- Accorder l’importance et la place nécessaire aux émotions.
6 Outil : « Le processus déconstruction- évolution » pour accompagner le changement
- Pratiquer le recadrage opérationnel.
- Faire face aux résistances par l’incitation à l’action.
7 Outil: « Les 3 dimensions de la maturité » pour favoriser le développement des potentiels
- Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle.
