Les objectifs de la formation
- Constituer une équipe performante.
- Développer les potentiels au sein de l’équipe.
- Assumer ses 4 rôles de manager.
- Développer sa flexibilité au quotidien.
A qui s’adresse la formation
- Manager confirmé désirant développer sa flexibilité pour assurer ses différents rôles de management.
Nombre de jours
- 2
Le programme de la formation
1 Diagnostiquer son équipe et les situations de jeu
- Quel type d’équipe managez-vous ?
- Les différents niveaux de lecture du jeu d’une équipe.
- Analyser les contre-performances pour mieux réussir.
- Tirer profit de l’analyse avant et pendant l’action.
- Anticiper les aléas de l’action.
2 Le manager « capitaine »
- Être une référence.
- Identifier à qui appartient la difficulté pour la traiter.
- Développer la notion de contribution.
- Savoir changer l’organisation en cours de jeu.
3 Le manager « entraîneur »
- Encourager les petites progressions.
- Pas de résultats sans plaisir.
- Expliquer le sens de l’action.
- Prendre appui sur les leaders dans les différents compartiments du jeu.
4 Le manager « co-équipier »
- Maîtriser la confiance en soi et ses excès pour le manager.
- Développer la confiance dans l’équipe et dans le « coach ».
- Gérer le turn-over dans le groupe.
- Constituer un réseau de ressources autour de l’équipe.
- L’importance du co-coaching entre managers.
5 Le manager « arbitre »
- Cadrer et recadrer l’équipe.
- Communiquer les règles.
- Se centrer sur les faits.
- Sanctionner humainement.
- Auto-arbitrage et intériorisation de la règle par les collaborateurs.