| Développer les 4 atouts d’un manager de haut niveau

Les objectifs de la formation

  • Constituer une équipe performante.
  • Développer les potentiels au sein de l’équipe.
  • Assumer ses 4 rôles de manager.
  • Développer sa flexibilité au quotidien.

A qui s’adresse la formation

  • Manager confirmé désirant développer sa flexibilité pour assurer ses différents rôles de management.

Nombre de jours

  • 2

Le programme de la formation

1 Diagnostiquer son équipe et les situations de jeu

  • Quel type d’équipe managez-vous ?
  • Les différents niveaux de lecture du jeu d’une équipe.
  • Analyser les contre-performances pour mieux réussir.
  • Tirer profit de l’analyse avant et pendant l’action.
  • Anticiper les aléas de l’action.

2 Le manager « capitaine »

  • Être une référence.
  • Identifier à qui appartient la difficulté pour la traiter.
  • Développer la notion de contribution.
  • Savoir changer l’organisation en cours de jeu.

3 Le manager « entraîneur »

  • Encourager les petites progressions.
  • Pas de résultats sans plaisir.
  • Expliquer le sens de l’action.
  • Prendre appui sur les leaders dans les différents compartiments du jeu.

4 Le manager « co-équipier »

  • Maîtriser la confiance en soi et ses excès pour le manager.
  • Développer la confiance dans l’équipe et dans le « coach ».
  • Gérer le turn-over dans le groupe.
  • Constituer un réseau de ressources autour de l’équipe.
  • L’importance du co-coaching entre managers.

 5 Le manager « arbitre »

  • Cadrer et recadrer l’équipe.
  • Communiquer les règles.
  • Se centrer sur les faits.
  • Sanctionner humainement.
  • Auto-arbitrage et intériorisation de la règle par les collaborateurs.

 

 

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