Les objectifs de la formation
- Favoriser un processus de leadership créateur de managers leaders.
- Créer un nouveau monde, bousculer les routines, faire la différence, être différent.
- Associer vos managers au processus de leadership.
- Développer votre propre charisme.
A qui s’adresse la formation
- Managers de managers.
Nombre de jours
- 2
Le programme de la formation
Bonnes pratiques et contres-indications au leadership
- Faire l’état des lieux du leadership.
- Stimuler le leadership dans son entreprise.
- Découvrir pour les traiter, les contre-indications au leadership.
1 Faire émerger les leaders dans votre entreprise
- Faire l’état des lieux du leadership dans votre entreprise.
- Repérer les contre-indications au leadership.
2 Créer un nouveau monde
- Repérer et traiter les 5 routines.
- Mobiliser pour de grandes causes.
3 Associer résolument les managers au processus de leadership
- Créer une zone de leadership cohérente.
- La démarche CAC pour impliquer les managers : Clarifier, Associer, Coacher.
4 Développer son impact et son charisme
- Faire preuve de charisme lors de vos interventions.
- Exercer vos pouvoirs avec élégance.
- Adopter les critères d’excellence des leaders.
Instaurer le leadership dans les meilleures conditions
- Découvrir ce qu’est une zone de leadership.
- Définir les bonnes règles du jeu de votre zone de leadership.
- Éviter les erreurs dans la zone de leadership.
Faire adhérer les managers au leadership
- Clarifier les rôles des managers dans le sens du développement du leadership.
- Associer les managers en les impliquant.
- Coacher les managers pour qu’ils réussissent à faire réussir leurs collaborateurs.
Impact personnel et charisme du leader
- Développer son impact personnel et son charisme.
- Déclencher l’enthousiasme chez ses collaborateurs pour qu’ils s’impliquent encore plus au service des clients et des usagers.
- Prendre ses pouvoirs et permettre aux autres de prendre les leurs.
Les 5 leviers de création de leaders
- Définir des objectifs précis au service de sa vision.
- Créer et maintenir des relations de coopération.
- Observer les effets de ses actions en permanence.
- Faire preuve de flexibilité comportementale.
- Rester authentique.