Les objectifs de la formation
- Assumer son identité de manager.
- Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
- S’organiser pour tenir ses différents rôles.
- Améliorer l’efficacité de son management à temps réduit.
A qui s’adresse la formation
- Manager exerçant simultanément des responsabilités de management d’une équipe et des fonctions opérationnelles ou d’expertise.
Nombre de jours
- 2
Le programme de la formation
1 Assumer son rôle de manager à temps réduit
- Diagnostiquer les composantes du management et de l’expertise.
- Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.
- Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d’expert.
- Repérer et surmonter les freins organisationnels et personnels pour pouvoir tenir efficacement ses deux rôles.
2 S’organiser pour assumer pleinement ses deux rôles
- Identifier ses missions d’expertise à plus forte valeur ajoutée.
- Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.
- Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider cette hiérarchisation.
- S’organiser pour pouvoir se centrer sur les activités prioritaires de ses deux rôles.
- Se fixer des objectifs pour mener à bien ses missions.
- Hiérarchiser et planifier les activités essentielles.
3 Optimiser son management à temps réduit
- Appliquer des principes d’optimisation du temps.
- Mettre en place une stratégie d’information et de communication ajustée.
- Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.
- Planifier son management.
- Satisfaire les besoins de l’équipe en temps réduit.
