Les objectifs de la formation
- Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
- Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
- Se percevoir légitime dans ses nouvelles fonctions de manager.
- Gagner en légitimité dans les situations délicates.
A qui s’adresse la formation
- Nouveau manager exerçant ses responsabilités depuis moins d’un an.
Nombre de jours
- 2
Le programme de la formation
1 LES FONDEMENTS DE LA LÉGITIMITÉ MANAGÉRIALE
- Ce qui distingue la légitimité de l’autorité et du pouvoir.
- Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
- le contexte ;
- le positionnement ;
- les relations avec les acteurs concernés par l’autorité ;
- le manager lui-même.
2 ADAPTER L’EXERCICE DE L’AUTORITÉ À SES COLLABORATEURS
- Clarifier sa perception personnelle de l’autorité.
- Accepter sa propre autorité.
- L’autorité adaptée, qu’est-ce-que c’est ?
- Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.
3 EXERCER SON AUTORITÉ EN RELATION
- Clarifier les règles du jeu.
- Oser dire.
- Savoir doser autorité, entente et négociation.
4 TROUVER SA LÉGITIMITÉ DANS SON CONTEXTE
- Vérifier la clarté de son mandat auprès de sa hiérarchie.
- Obtenir le soutien de sa hiérarchie.
- S’affirmer avec constance et conviction.
5 S’AFFIRMER DANS LES SITUATIONS DÉLICATES
- Manager dans des situations délicates.
- Manager des profils particuliers :
- anciens collègues ;
- collaborateurs plus âgés ;
- experts.
