| Assumer pleinement sa légitimité managériale

Les objectifs de la formation

  • Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
  • Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
  • Se percevoir légitime dans ses nouvelles fonctions de manager.
  • Gagner en légitimité dans les situations délicates.

A qui s’adresse la formation

  • Nouveau manager exerçant ses responsabilités depuis moins d’un an.

Nombre de jours

  • 2

Le programme de la formation

1 Les fondements de la légitimité managériale

  • Ce qui distingue la légitimité de l’autorité et du pouvoir.
  • Agir sur les 4 piliers de la légitimité managériale :
    • le contexte ;
    • le positionnement ;
    • les relations avec les acteurs concernés par l’autorité ;
    • le manager lui-même.

2 Adapter l’exercice de l’autorité à ses collaborateurs

  • Clarifier sa perception personnelle de l’autorité.
  • Accepter sa propre autorité.
  • L’autorité adaptée, qu’est-ce-que c’est ?
  • Trouver le juste équilibre entre autonomie et autorité.

3 Exercer son autorité en relation

  • Clarifier les règles du jeu.
  • Oser dire.
  • Savoir doser autorité, entente et négociation.

4 Trouver sa légitimité dans son contexte

  • Vérifier la clarté de son mandat auprès de sa hiérarchie.
  • Obtenir le soutien de sa hiérarchie.
  • S’affirmer avec constance et conviction.

5 S’affirmer dans les situations délicates

  • Manager dans des situations délicates.
  • Manager des profils particuliers :
    • anciens collègues ;
    • collaborateurs plus âgés ;
    • experts.

 

 

 

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